北京中科医院正规吗 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_5154116.html来源：深响尽管年前后整个移动互联网圈就在高喊“流量枯竭”“红利消失”“下半场真的来了”，但不得不承认即使在整体流量增量有限的这几年，仍然有人能盘活存量、异军突起。家喻户晓的拼多多是个典型例子，优衣库、绫致等品牌自我进化、重建流量池的故事更是给出了流量下半场甚至加时赛的新玩法。当然还有更多的企业，在整体商业环境遭遇考验的时刻，需要“活下来”“强增长”。此时，传统流量粗暴运营的买卖模式已不能解渴——没有沉淀的广告，营销效果停投即消失，这对于任何以增长为核心的商业角色来说都不再是第一选项。深挖流量机会，渴求扎实增长，这种明显的行业趋势让互联网流量的价值运营深度承压。国际上不少巨头公司将CMO（首席营销官）职位改成CGO（首席增长官）；而拥有中国互联网最大流量池、连接腾讯全域的腾讯广告也在不断弱化“广告”，强化“商业服务平台”的角色定位。流量买卖的生意逐步管道化，真正具备长期价值的是站在流量之上，以更为全局的思路去经营流量、沉淀流量、转化流量。腾讯广告如何“去广告”那么问题来了，如果说过去品牌展示、流量转化买卖是头痛医头的割裂方法，那未来全链路的游戏要怎么玩？这驱使着所有广告人思考，如何将广告的价值往后端延伸？如何在广告营销的基础上让增长和交易的促成来得更猛烈一些？从生态的维度看，不管是Google还是Facebook，国际上“躺赚”的流量巨兽们都很难迈出这一步。不管技术有多前沿、思路有多清晰，他们仍然在免费互联网最基础的层次，单纯提供产品／工具／服务吸引用户，再通过广告变现。大数据再精准，提高的也只是广告本身的触达效率，在这些平台上很难跳出广告范畴去带动线下商业或者沉淀品牌自己的流量。但是腾讯不一样，腾讯广告不仅连接了腾讯全域——
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