企业管理是一个宏大的话题，但也是众多现代企业组织绕不过、避不开的共同议题。企业管理是企业或组织成功的关键，它不仅涉及到日常运营的高效执行，还包括对企业未来方向的深度思考。
在这篇文章中，我们将深入探讨企业管理的基本知识，包括企业管理的定义、重要性、核心要素以及在现代商业环境中的应用。我们还将分享一些实用、可落地的企业管理工具，即10个免费的企业管理模板，帮助你在实际工作中更高效地管理企业。
企业管理的定义企业管理包括业务运营和决策的绩效或管理，以及有效组织人员和其他资源以指导活动实现共同目标和目的。一般来说，“管理”是指更广泛的管理职能，包括相关的财务、人事和管理信息系统服务。
企业管理可以指日常办公室任务的官僚或运营绩效，通常是内部导向的、被动的而不是主动的。从广义上讲，管理者从事一组通用的职能来实现组织的目标。亨利·法约尔（HenriFayol，-）将管理者的这些“职能”描述为“管理的五个要素”。法约尔认为，管理的五种职能是计划、组织、指挥、协调和控制。没有适当的企业管理，公司就无法正确统筹其资源，因此，这是经营企业最重要的术语。
企业管理8大系统为了确保企业运作的顺畅与高效，建立一套全面的企业管理系统是至关重要的。这些系统不仅为企业的组织结构提供了框架，还明确了员工的职责、优化了内部流程，并支持了企业的战略实施。
通常来说，一个运转良好的企业，离不开下面这8大企业管理系统，最好的状态是每个企业管理系统保持软件工程领域常说的“低耦合高内聚”的状态，每个系统保持相互独立、各司其职的同时，又能发挥协同优势，共同保证企业的正常运作。
①组织架构系统
构建企业组织架构是确立企业运作模式的第一步。这涉及到定义组织的层级结构、部门职能以及各个职位的权力与责任。通过明确企业的战略目标，分析业务流程，并结合员工能力和资源配置，可以确立一个既能支持企业愿景又能适应市场变化的组织结构。此外，确立一套反映企业价值观的组织文化，对于增强团队凝聚力和推动组织发展同样重要。
*组织战略架构图-来自boardmix模板社区②职位责任系统
为每个职位制定详细的职责描述，是确保员工了解自己工作范围和预期成果的关键。这不仅有助于提高工作效率，还能通过明确的职责限制和协作要求，促进团队间的协同合作。
③内部流程系统
规范的内部流程是企业高效运作的保障。从采购到生产，再到销售和人力资源管理，每个环节都需要一套标准化的操作流程。这些流程不仅有助于提高日常管理的效率，还能为企业的长期发展打下坚实的基础。
*企业采购流程图-来自boardmix模板中心④绩效管理系统
通过设定清晰的企业目标和绩效评价标准，绩效管理制度激励员工积极工作，提升整体企业绩效。这包括制定绩效管理的目标、流程、评估方法，以及实施奖惩措施。KPI和OKR是两种流行的绩效管理工具，它们帮助企业量化目标，跟踪进度，并及时调整策略。
*绩效考核OKR-来自boardmix模板中心⑤财务管理系统
财务管理制度